The Seafood Task Force is implementing this ambitious five-year programme

Seafood Task Force Launches Pioneering Risk-Based Assurance and Remediation Programme for Tuna Vessels

THAILAND
Wednesday, August 12, 2026, 04:00 (GMT + 9)

Nine leading Seafood Task Force (STF) members, representing c80% of the global tuna industry, fund US$1m+ / 5-year port programme with 10 ports underway in 2026

Hundreds of tuna vessels will take part in a pioneering risk-based assurance and remediation programme designed to drive continuous improvement in the living and working conditions of fishing crews.

Participating STF Tuna members have committed US$1.2 million in 2026, the first tranche of payments to support this 5-year initiative, already underway covering 10 international ports spanning three oceans. It combines independent fishing vessel social compliance qualified assessments with practical remediation solutions that help vessel owners address identified risks and strengthen labour standards over time.

The Risk-based Assurance and Remediation Programme is the first initiative of its kind in the tuna industry. It has been developed to provide a scalable, collaborative approach focused on continuous improvement to tackle systemic social responsibility challenges across seafood supply chains, particularly high-seas fishing fleets.

To support fair recruitment, responsible employment practices and effective grievance mechanisms, initiatives include extensive capacity building programs and proactive engagement with relevant national authorities in Taiwan and Indonesia.

The Seafood Task Force has become the industry's trusted vehicle for improving social responsibility across seafood supply chains from vessel to plate. Independent vessel assessments are one component of the programme and will be conducted against the STF Code of Conduct, STF Vessel Auditable Standards and STF Standard Operating Procedures. The findings will guide targeted remediation and capacity-building activities where improvements are needed.

Foto: STF

A Five-Year Programme Focused on Continuous Improvement

The Seafood Task Force is implementing this ambitious five-year programme designed to integrate assurance with remediation to create the foundations for a scalable industry-wide initiative that not only identifies actual social risk using hard field data but helps remediate it too.

Whilst independent vessel assessments provide a consistent way of identifying labour risks and measuring performance, the programme's long-term success depends on effective remediation. By working collectively through the STF, members can deliver practical, cost-effective and more credible industry-wide solutions that have the potential to scale further and realize significantly greater economies.

Photo: STF

Where vessel assessments identify non-conformities against the STF Code of Conduct, vessel owners will work through structured corrective action plans within agreed timeframes, supported by the STF team and competent and qualified partner organizations who will provide relevant guidance, training and practical tools to achieve lasting improvements.

The remediation programme has three core elements:

1. Capacity Building

Led and coordinated by the STF, the capacity-building programme addresses recurring industry challenges that require collaboration between companies, governmental agencies and other stakeholders. It focuses on priority risks identified through the STF assurance programme, providing practical training and strengthening institutional capacity to improve living and working conditions onboard high-seas fishing vessels.

2. Responsible Recruitment

The STF has identified significant recruitment challenges across key migration corridors, including recruitment fees, debt bondage, inadequate employment contracts, poor worker awareness of rights and inconsistent practices by labour agencies. The STF’s Responsible Recruitment Programme brings practical verification tools and alignment of STF standards with international best practice.

Over the next five years, STF members will work towards implementing the Employer Pays Principle, establishing systems to verify recruitment practices and remediate any recruitment fees paid by crew members. The long-term objective is to eliminate worker-paid recruitment fees and ensure they are recruited fairly throughout participating supply chains.

3. Effective Grievance Mechanisms

STF Industry Grievance Mechanism Guidelines, currently being developed by independent ESG consultancy Humantics, will establish a common industry framework for effective grievance mechanisms across seafood supply chains.

These Guidelines will define governance, accessibility, operational requirements, remediation expectations and performance measures, helping vessel operators and seafood buyers strengthen access to effective grievance mechanisms and wider human rights due diligence processes. They are intended to provide a practical foundation for future incorporation into the STF Code, supporting greater consistency, accountability and continuous improvement across the industry.

Martin Thurley, CEO of the Seafood Task Force, said:

"Our Risk-based Assurance and Remediation Programme for the tuna industry is breaking new ground and is many years in the making. As a market-based initiative, it’s designed to create scalable, worker-centred solutions that not only identify the scale of risk but help resolve them using STF hard data to deliver practical, collaborative remediation.

We are extremely grateful to the members funding the first phase of this programme. It will demonstrate proof of concept and provide the platform to scale further as more end buyers, brands and mid-chain buyers across global tuna supply chains decide to join us. It’s an important step towards strengthening social responsibility across the global tuna industry."

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シーフード・タスクフォースがマグロ漁船向けリスクベース評価・改善プログラムを開始

世界のマグロ産業の約80%を占める主要シーフード・タスクフォース（STF）会員9社が100万米ドル以上を出資、2026年には10港で5年間の港湾プログラムが始動

2026年8月11日 — 数百隻のマグロ漁船が、漁業乗組員の生活および労働เงื่อนไขの継続的な改善を推進するために設計された、先駆的なリスクベースのアシュアランス（評価・保証）および改善（リメディア・プログラム）に参加します。

参加するSTFマグロ関連会員は、この5年計画のイニシアチブを支援する第1弾の拠出金として2026年に120万米ドルをコミットしており、すでに3つの洋にまたがる10の国際港でプログラムが進行中です。本プログラムは、漁船に対する独立した第三者による社会適正コンプライアンス評価と、船主が特定されたリスクに対処し労働基準を時間をかけて強化するのを支援する実践的な改善ソリューションを組み合わせています。

リスクベースのアシュアランスおよび改善プログラムは、マグロ産業におけるこの種のものとしては初の取り組みです。水産物供給網、特に公海漁業艦隊における構造的な社会的責任の課題に取り組むため、継続的改善に焦点を当てた拡張可能で協調的なアプローチを提供するように開発されました。

公正な採用、責任ある雇用慣行、効果的な苦情処理メカニズムを支援するため、本取り組みには広範な能力構築（キャパシティ・ビルディング）プログラムや、台湾およびインドネシアの関連政府機関との積極的な連携が含まれています。

シーフード・タスクフォースは、漁船から食卓に至る水産物供給網全体で社会的責任を向上させるための業界の信頼できる推進体となっています。独立した漁船評価はプログラムの構成要素の一つであり、STF行動規範、STF漁船監査可能基準、およびSTF標準作業手順書に基づいて実施されます。調査結果は、改善が必要な分野での焦点を絞った改善活動や能力構築活動の指針となります。

継続的改善に焦点を当てた5年間のプログラム

シーフード・タスクフォースは、評価と改善を統合し、実際の現場データを使用して実際の社会的リスクを特定するだけでなく、その改善も支援する、業界規模の拡張可能な取り組みの基礎を築くよう設計されたこの野心的な5カ年プログラムを実施しています。

独立した漁船評価は、労働リスクの特定とパフォーマンス測定の整合性のある fully 統合された方法を提供しますが、プログラムの長期的な成功は効果的な改善にかかっています。STFを通じて集団的に取り組むことで、会員はさらに規模を拡大し、大幅に大きなスケールメリットを実現する可能性を秘めた、実践的で費用対効果が高く、より信頼性の高い業界全体のソリューションを提供できます。

漁船評価でSTF行動規範に対する不適合が特定された場合、船主は合意された時間枠の中で構造化された是正措置計画に取り組み、永続的な改善を達成するための関連するガイダンス、トレーニング、および実践的なツールを提供するSTFチームと有能で資格のあるパートナー組織によって支援されます。

改善プログラムには3つの核心的要素があります：

1. 能力構築（キャパシティ・ビルディング）

STFが主導・調整する能力構築プログラムは、企業、政府機関、その他のステークホルダー間の協力が必要な業界の再発する課題に対処します。STFアシュアランス・プログラムを通じて特定された優先リスクに焦点を当て、実践的なトレーニングを提供し、公海漁船に乗船する乗組員の生活および労働条件を改善するための組織的 capacity を強化します。

2. 責任ある採用

STFは、採用手数料、債務労働、不適切な雇用契約、労働者の権利意識の低さ、人材派遣会社による一貫性のない慣行など、主要な移動回廊全体で重大な採用の課題を特定しました。STFの責任ある採用プログラムは、実践的な検証ツールをもたらし、STF基準を国際的なベストプラクティスと整合させます。

今後の5年間で、STF会員は使用者負担原則（Employer Pays Principle）の実施に向けて取り組み、採用慣行を検証し、乗組員が支払った採用手数料を補償・改善するシステムを確立します。長期的な目標は、労働者が支払う採用手数料をなくし、参加する供給網全体で公正に採用されるようにすることです。

3. 効果的な苦情処理メカニズム

独立したESGコンサルティング会社Humanticsによって現在開発中のSTF業界苦情処理メカニズムガイドラインは、水産物供給網全体における効果的な苦情処理メカニズムの共通の業界枠組みを確立します。

これらのガイドラインは、ガバナンス、アクセシビリティ、運用上の要件、改善への期待、パフォーマンス測定基準を定義し、漁船オペレーターや水産物買い手が効果的な苦情処理メカニズムや広範な人権デュディリジェンスプロセスへのアクセスを強化するのを支援します。これらは、将来STF規範に組み込むための実践的な基礎を提供し、業界全体でより大きな一貫性、説明責任、および継続的改善をサポートすることを目的としています。

シーフード・タスクフォースのCEOであるMartin Thurley氏は次のように述べています：

「マグロ産業向けのリスクベース評価・改善プログラムは、新たな地平を切り拓くものであり、長年かけて準備されてきました。市場ベースのイニシアチブとして、リスクの規模を特定するだけでなく、STFのハードデータを使用して実用的な協調的改善を提供し、問題を解決するのに役立つ、労働者中心で拡張可能なソリューションを作成するように設計されています。

このプログラムの第1段階に資金を提供する会員の皆様に深く感謝いたします。概念実証を示し、世界中のマグロ供給網のより多くのエンドバイヤー、ブランド、中間バイヤーが参加を決定するにつれて、さらに拡大するためのプラットフォームを提供します。これは、世界のマグロ産業全体で社会的責任を強化するための重要な一歩です。」

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海鲜任务重组（Seafood Task Force）推出金枪鱼渔船先锋风险评估与补救计划

代表全球金枪鱼产业约80%份额的九家海鲜任务重组（STF）核心成员，出资逾100万美元资助一项为期5年的港口计划，2026年已在10个港口启动

2026年8月11日 — 数以百计的金枪鱼渔船将参与一项先锋性的基于风险的评估与补救计划，旨在持续改善船员的生活和工作条件。

参与的STF金枪鱼成员已在2026年承诺出资120万美元，作为支持这项为期5年倡议的首批款项。该计划目前已在跨越三大洋的10个国际港口展开。它结合了独立的第三方向渔船提供的社会合规性合资格评估与实用的补救解决方案，帮助船东解决已识别的风险并随着时间的推移巩固劳工标准。

基于风险的评估与补救计划是金枪鱼行业首个此类倡议。它的开发旨在提供一种可扩展、协作且专注于持续改进的方法，以解决海鲜供应链（特别是公海捕捞舰队）中系统性的社会责任挑战。

为了支持公平招聘、负责任的雇佣实践和有效的申诉机制，这些举措包括广泛的能力建设项目，并积极与中国台湾和印度尼西亚的相关国家主管部门开展合作。

海鲜任务重组已成为该行业在改善从渔船到餐桌整个海鲜供应链社会责任方面值得信赖的推动者。独立的渔船评估是该计划的组成部分之一，将对照STF行为准则、STF渔船可审计标准和STF标准作业程序进行。评估结果将为需要改进的领域提供有针对性的补救和能力建设活动指导。

专注于持续改进的五年计划

海鲜任务重组正在实施这项雄心勃勃的五年计划，旨在将评估与补救相结合，为全行业可扩展的倡议奠定基础，该倡议不仅利用硬性的现场数据识别实际的社会风险，还帮助解决这些风险。

虽然独立的渔船评估提供了识别劳工风险和衡量绩效的一致方法，但该计划的长期成功取决于有效的补救措施。通过STF开展集体合作，成员可以提供实用、具有成本效益且更具公信力的全行业解决方案，这些解决方案具有进一步扩展并实现显著更大规模经济的潜力。

当渔船评估发现不符合STF行为准则的情况时，船东将在 agreed 的时间范围内，在STF团队以及提供相关指导、培训和实用工具的合格专业合作伙伴组织的支持下，按照结构化的纠正行动计划开展工作，以实现持久的改进。

补救计划包含三个核心要素：

1. 能力建设

在STF的主导和协调下，能力建设项目解决了需要企业、政府机构和其他利益相关者之间协作的行业反复出现的挑战。它专注于通过STF评估计划识别的优先风险，提供实用培训并加强机构能力，以改善公海渔船上的生活和工作条件。

2. 负责任招聘

STF已识别出关键迁移走廊中存在的重大招聘挑战，包括招聘费用、债务奴役、不合格的雇佣合同、工人权利意识淡薄以及劳务中介机构的不一致做法。STF的负责任招聘计划带来了实用的验证工具，并推动STF标准与国际最佳实践保持一致。

在接下来的五年中，STF成员将致力于落实雇主支付原则（Employer Pays Principle），建立验证招聘实践的系统，并补救船员支付的任何招聘费用。长期目标是消除工人支付的招聘费用，并确保他们在整个参与的供应链中获得公平招聘。

3. 有效的申诉机制

目前由独立ESG咨询公司Humantics制定的STF行业申诉机制指南，将为整个海鲜供应链中有效的申诉机制建立统一的行业框架。

这些指南将明确治理、可及性、运营要求、补救预期和绩效衡量标准，帮助渔船运营方和海鲜买家加强获得有效申诉机制和更广泛的人权尽职调查流程的渠道。它们旨在为未来纳入STF准则提供实用的基础，支持整个行业实现更大的一致性、问责制和持续改进。

海鲜任务重组 首席执行官 Martin Thurley 表示：

“我们针对金枪鱼行业的基于风险的评估与补救计划正在开辟新天地，这是多年努力的结晶。作为一项基于市场的倡议，它旨在创建可扩展、以工人为中心的解决方案，不仅能识别风险规模，还能利用STF的硬数据提供实用的协作补救措施来解决这些问题。

我们非常感谢资助该计划第一阶段的成员。它将提供概念验证，并随着全球金枪鱼供应链中更多的终端买家、品牌和中游买家决定加入我们，提供进一步扩展的平台。这是加强整个全球金枪鱼行业社会责任的重要一步。”

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